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TSUNAGU〜Kids Art Project No.1〜イオンモール幕張新都心 ３日間無事終了しました。 初日は本降りの雨、2日目は快晴、最終日はまさかの強風＋小雨、、、 テントと屋根はあったものの初日と最終日はすごいことになっていました。 そんな天候の中でも色んな方にご参加いただき、スタッフの方々にも助けていただきました。 会場が盛り上がっているときはスタッフも総出となり、写真も撮る余裕が無くSNSではあまりシェアできませんが、どの子も活き活き伸び伸びと製作していたことがとても嬉しかったです。 今後の予定も随時告知していきますので、引き続きTSUNAGUキッズアートプロジェクトをどうぞよろしくお願いします。 4月29日〜5月1日　イオンモール幕張都心 https://www.youtube.com/watch?v=ZZzAwHMPVS4&t=5s

国内生産１％を切る中、毎シーズン５０％廃棄処分となっている日本アパレル。 短サイクル、低賃金、人手不足、クオリティーの低下...。 サスティナブルやSDGsの以前のレベルなのが現状です。 人口は減っていき、購入者も減少。 環境のことを考えても生産を控えた方が良い。 みんな分かっていて意識はしているけど、なかなか行動に移せない...。 なぜか？ それは昔からのシステムやサイクルに加え 、立ち止まることができない自転車操業だから。 価格はどんどん下がり、数をこなさない限り利益が見込めず、家賃や設備費、人件費等が支払えない負のスパイラル。 元々このシステムはアメリカの大量生産型を取り入れたことが始まりで、それまで日本は呉服屋という生地をお店に並べてお客さんに合わせて１着ずつ仕立てていました。（現在のオーダーメイド、もしくはカスタマイズ） オーダーメイドは１着の単価と作製期間がかかり、効率的では無かった為に現在の量産型に変わっていきました。 その頂点がファストファッションだったと思います。 そこから人口の減少と環境と労働問題が浮上し、現在サスティナブルやSDGsが呼びかけられています。 15年前、アパレル企業でデザイナーだった私は大量生産、短サイクル、工場や商社との関係性に疑問を持ち始めていました。 当時、その場所から自分ができることは限られていました。 ファストファッションの波にのまれ、お世話になってきたメーカーや職人が倒産や夜逃げするのを目の当たりにした時、最後の気持ちの糸が切れ、アパレルと日本から離れ、フリーランスに転身した後、独立しました。 独立してまず行動したことは （１）職人や工場と直接仕事をし、値段は話し合って決める。 （２）通常の２〜３倍の製作期間を設ける。 （３）シーズンごとの発表を辞め、年単位で製作と販売期間を設ける。

この度、オンラインショップをリニューアルしました。 https://aladonna.online/ 商品販売に加え、今まで別で展開してきました衣装などのレンタルサイトや、お直しなどのサービスをひとつにまとめました。 この一年、皆様と会えない中、ご試着の依頼やコーディネートのご相談などにお応えできるサービスも新たに展開し、商品のクーリングオフの制度も独自に導入致しました。 「アイテム」「ブランド」「レンタル」「サービス」の各カテゴリーに分けることもでき、より見易く、お探しのアイテムやサービスがお届けできるよう、エンジニアの方々にサポートいただきながら作りました。 パンデミックの影響で、なかなか見通しの立て難い昨今ですが、少しずつ新たな一歩を踏み出し、良い方向に向かうことを信じ務めていきたいと思います。 今後とも引き続き、宜しくお願い致します。 ※今までの各オンラインショップはクローズしておりますのでご注意ください。 ※楽天市場とクリーマへは引き続き出店しております。