アパレル企業として目指すサスティナブル・SDGsと現実
国内生産１％を切る中、毎シーズン５０％廃棄処分となっている日本アパレル。 短サイクル、低賃金、人手不足、クオリティーの低下...。 サスティナブルやSDGsの以前のレベルなのが現状です。 人口は減っていき、購入者も減少。 環境のことを考えても生産を控えた方が良い。 みんな分かっていて意識はしているけど、なかなか行動に移せない...。 なぜか？ それは昔からのシステムやサイクルに加え 、立ち止まることができない自転車操業だから。 価格はどんどん下がり、数をこなさない限り利益が見込めず、家賃や設備費、人件費等が支払えない負のスパイラル。 元々このシステムはアメリカの大量生産型を取り入れたことが始まりで、それまで日本は呉服屋という生地をお店に並べてお客さんに合わせて１着ずつ仕立てていました。（現在のオーダーメイド、もしくはカスタマイズ） オーダーメイドは１着の単価と作製期間がかかり、効率的では無かった為に現在の量産型に変わっていきました。 その頂点がファストファッションだったと思います。 そこから人口の減少と環境と労働問題が浮上し、現在サスティナブルやSDGsが呼びかけられています。 15年前、アパレル企業でデザイナーだった私は大量生産、短サイクル、工場や商社との関係性に疑問を持ち始めていました。 当時、その場所から自分ができることは限られていました。 ファストファッションの波にのまれ、お世話になってきたメーカーや職人が倒産や夜逃げするのを目の当たりにした時、最後の気持ちの糸が切れ、アパレルと日本から離れ、フリーランスに転身した後、独立しました。 独立してまず行動したことは （１）職人や工場と直接仕事をし、値段は話し合って決める。 （２）通常の２〜３倍の製作期間を設ける。 （３）シーズンごとの発表を辞め、年単位で製作と販売期間を設ける。 （４）素材から縫製まですべて日本で行う。